The first month of the new year 2026 is already over. We’re off to a great start! In this blog post, I’d like to share the lessons learned from my family’s trip to California in the summer of 2025.

At a time when I was physically struggling and mentally unstable, this holiday proved to be exactly what I needed. It was a journey that brought me closer to myself. I was able to let go, recharge, and discover how healing that was. As a family, we still look back on it with warm, almost loving feelings – it exceeded all our expectations and gave us that true WOW effect.

What struck me most was the sheer diversity we saw there.
From the luxury and opulence of Los Angeles to the grinding poverty and homelessness you encounter literally everywhere. From rugged, colorful natural landscapes and steep cliffs to the expansive beaches along the Pacific Coast Highway. And in between: the friendliness, artistry, and openness of the people. I had wonderful conversations with locals who showed genuine interest and really took the time to talk with you. They were proud of where they came from. We saw this open spirit reflected in, among other things, the street musicians, the murals, the vinyl stores, and the many art markets and studios, such as in Santa Cruz. However, this contentment didn’t express itself politically. We even saw a few “No Kings Day” protest marches, where they clearly disagreed with President Donald Trump’s display of power.

What struck me personally was the stark contrast between rich and poor. On the one hand, the world of unprecedented success, a sky-the-limit world of millionaires and billionaires, and on the other, the harrowing and inhumane situation of people who made bad choices in life and ended up in the gutter. We saw an unprecedented number of homeless people and addicts everywhere we went. Especially in San Francisco, you stumbled upon addicts transformed into demons by their fentanyl addiction. Two completely different realities side by side.

During this journey, I realized how fragile success truly is. It sometimes hangs by a thread. Focus, choices, and balance in lifestyle, relationships, and work are essential to survive and grow.

A moment of pure primal power

My biggest goosebump-inducing moment (and that’s putting it mildly) was our boat trip near Monterey, where we saw whales. The grandeur and primal power I felt when these majestic animals appeared was beyond words. It felt like the rest of the world stood still for a moment. In that moment, all I felt was the vast ocean, the powerful whale, and me. An intense, primal feeling.

 

 

California boost as an entrepreneur

I hope to bring the purity and diversity I’ve experienced on this journey to my entrepreneurial journey. For me, the whale symbolizes the deep connection and genuine connection I strive for with clients and donors. I hope to value my work experience with pride and satisfaction, as I’ve experienced with many Californians. The critical perspective I encountered along the way carries over into my role as an advisor: alert, engaged, and quality-oriented. I hope to see this diversity reflected in the projects I work on and in the collaborations that arise from them. And above all, I embrace the creativity I possess to help clients successfully move forward with new insights, ideas, and solutions.

Finally, I hope to meet people again who inspire me and who can share wisdom with me so that I can further develop both personally and professionally.

Just like with the whale moment, I believe that real impact starts with connection. Do you feel your organization is ready for the next step in fundraising? I’d love to brainstorm with you – you can find me at www.binkff.nl

 

 

I bring the critical perspective I’ve gained along the way to my role as a consultant: sharp, engaged, and always focused on quality. I hope to see this diversity reflected in the projects I work on and the collaborations that arise from them. And above all, I embrace the creativity I bring to successfully help clients move forward—with new insights, ideas, and solutions.

For those who have found life particularly hard. A stroke of luck made it almost symbolic: we suddenly saw a well-known vlogger, James Dumoulon, who interviews successful millionaires and billionaires on the street and who openly talk about how they got there. Of course, we couldn’t resist talking to him.

 

At this moment, I also like to look back on my lessons learned, my YES moments and my most beautiful projects.

Lessons learned: things take time, don’t do it alone; the power of a team.

YES moments: new donors and funds, 9 years as an entrepreneur, 

Most beautiful projects: Theater project, Eye care KEU Rwanda, Diva Close to Children EMB

 

 

Ayo Nederland en bon bini na Aruba. Zes en een half jaar geleden besloten mijn man en ik de stap te zetten: verhuizen naar Aruba. Hij kreeg de kans om een opdracht voor de Arubaanse overheid uit te voeren, en ik stond altijd al open voor wonen en werken in het buitenland. Dus hup, daar gingen we met onze dochters van 4 en 8 jaar  op naar een nieuw avontuur in de Caribean!

Remoted werken op Aruba

Toen we vertrokken, was ik net een jaar gestart met mijn eigen fondsenwervingsbedrijf, Gelukkig stonden mijn opdrachtgevers van destijds ervoor open dat ik mijn werk op afstand zou voortzetten,  iets wat toen nog helemaal niet vanzelfsprekend was. Spannend vond ik het wel, maar al snel had ik mijn ritme gevonden. Ik kon mijn werk blijven doen zoals de prachtige ideeën van mijn klanten blijven vertalen in een overtuigend projectvoorstel, fondsen zoeken en verbinden en het relatiebeheer met fondsen onderhouden; dingen die ik gepassioneerd doe en die mij motiveren om successen te behalen. Remote werken gaf me structuur in mijn nieuwe leven én de ruimte om mijn dochters naar school, speelafspraakjes en sportclubjes te organiseren  en op te halen (want op Aruba wordt praktisch alles met de auto gedaan).

Een paar maanden later kwam corona, en ineens werkte de hele wereld op afstand. Ik was er al volledig op ingesteld, dus kon moeiteloos schakelen toen nieuwe opdrachtgevers zich aandienden zonder dat we elkaar ooit fysiek hadden ontmoet. Inmiddels zijn we 6,5 jaar verder, en heb me getransformeerd tot  een doorgewinterde remoted fondsenwerver in het zonovergoten Aruba. Ik voel me dankbaar dat ik het werk dat ik met zoveel plezier doe, succesvol vanuit Aruba  kan voortzetten. In al die jaren heb ik mogen werken voor uiteenlopende betekenisvolle maatschappelijke, sociale en culturele organisaties.

Dankzij mijn diverse klanten heb ik een breed zicht op de mogelijkheden bij verschillende fondsen, en ontstaan er regelmatig mooie cross-overs tussen projecten en relaties. Dat helpt mij om een steeds groter en sterker netwerk van fondsen op te bouwen, in het voordeel van mijn klanten.

Bovendien zorgt het remote werken ervoor dat ik me volledig kan concentreren op de opdrachten waarvoor ik wordt ingehuurd. Geen afleiding van spontane praatjes of vergaderingen,  hoe gezellig die ook kunnen zijn,  maar volle focus op inhoud en resultaat, wat zorgt voor een hoge succesratio. Meetings met fondsen verlopen meestal online en als fysieke aanwezigheid nodig is, pakken mijn fijne collega’s dat op in Nederland. De fysieke momenten die ik met klanten heb als ik in Nederland ben blijven voor mij heel speciaal en geven mij nieuwe inspiratie en energie.

En nee, ik werk niet vanaf het strand of zit met mijn laptop aan het zwembad. Die momenten bewaar ik voor echte ontspanning na een dynamische werkweek. Juist die ontspanning geeft me de energie om daarna weer met volle kracht voor mijn klanten aan de slag te gaan!

Het is bijna oktober: het vierde kwartaal van 2025 staat voor de deur. Wat gaat de tijd hard!
Voor mij als Adviseur Fondsenwerving betekent dit dat we met mijn klanten al volop bezig zijn met de projectbegrotingen voor 2026. Tegelijk hopen we dat de nog openstaande aanvragen voor 2025 binnenkort groen licht krijgen, zodat ook de begroting van dit jaar netjes wordt afgerond. December blijft elk jaar weer spannend: welk bedrag halen we uiteindelijk op?

Vroeg beginnen geeft rust

Ik “voed” mijn klanten graag op om idealiter een half jaar vooruit te kijken. De zomer is ideaal om plannen voor het volgende jaar te maken. Die vroege blik vooruit geeft rust in zowel de planning als de financiering.
Te vaak zie ik organisaties die pas in november nadenken over hun (nieuwe) projecten en begroting voor het volgende jaar. Dat betekent voor een fondsenwerver een inhaalslag: je staat meteen 3–0 achter en er wordt verwacht dat de financiering binnen drie maanden rond is. Dat is onrealistisch.

Waarom is timing cruciaal?

  • Doorlooptijd:
    Reken op ongeveer zes maanden doorlooptijd. Fondsen hebben vaak voorjaars- en najaarsvergaderingen en stellen soms extra vragen of willen eerst een gesprek. Aanvragen in het najaar 2025 starten dus pas in het eerste kwartaal van 2026.
  • Betrek Fondsenwerving vroegtijdig bij de plannen.
    Laat de Adviseur Fondsenwerving meelezen bij het projectplan. Wij kijken met een fondsenwervend oog naar de aanpak, de haalbaarheid en de financiële onderbouwing. Dit traject kost ook tijd.
  • Voorkom uitloop.
    Start je pas in het eerste kwartaal met fondsenwerving, dan schuift de behandeling al snel door naar het voorjaar, waardoor de planning in de knel komt. Dat is een onwenselijke situatie.

Tenslotte nog extra tips:

  • Bouw een flexibele schil in je begroting: Nieuwe projecten moeten zich bewijzen en vragen vaak meer tijd om financiers te vinden die het risico willen nemen. Zo krijgt de Adviseur Fondsenwerving ruimte om nieuwe relaties op te bouwen.
  • Begin met bewezen ‘masterprojecten’: De meeste fondsen kiezen graag voor zekerheid. Projecten die al jarenlang succesvol zijn, trekken makkelijker vaste donoren aan dan compleet nieuwe initiatieven.

Wil je meer tips ontvangen over fondsenwerving of wil je sparren over jullie fondsenwervingsplanning? Neem contact met mij op via www.binkff.nl of stuur een reactie op deze blog via een dm.

It’s almost October: the fourth quarter of 2025 is just around the corner. Time flies!
For me, as a Fundraising Advisor, this means we’re already hard at work with my clients on their  2026 project budgets . At the same time, we hope that the outstanding applications for 2025 will soon be approved, so this year’s budget can be finalized as well. December remains a nail-biter every year: how much will we ultimately raise?

Starting early gives peace of mind

I like to encourage my clients to ideally look six months ahead. Summer is the perfect time to plan for next year. This early look ahead provides peace of mind for both planning and financing.
Too often, I see organizations that only start thinking about their (new) projects and budgets for the following year in November. For a fundraiser, this means playing catch-up: you’re immediately 3-0 down and expected to secure funding within three months. That’s unrealistic.

Why is timing crucial?

  • Processing time:
    Expect a processing time of approximately six months. Funds often hold spring and fall meetings and may ask additional questions or request a consultation first. Therefore, applications submitted in the fall of 2025 will not be accepted until the first quarter of 2026.
  • Involve Fundraising early in the planning process.
    Have the Fundraising Advisor review the project plan. We’ll assess the approach, feasibility, and financial justification from a fundraising perspective. This process also takes time.
  • Avoid delays. If you only start fundraising in the first quarter, the process will quickly shift to the spring, disrupting your planning. This is an undesirable situation.

Finally, some extra tips:

  • Build a flexible budget: New projects need to prove themselves and often require more time to find financiers willing to take the risk. This gives the Fundraising Advisor the opportunity to build new relationships.
  • Start with proven “master projects”: Most funds prefer certainty. Projects that have been successful for years attract regular donors more easily than completely new initiatives.